摘要：很多中小電商企業的倉庫管理存在較大的缺陷，導致倉庫效率不高但支出卻不少的局面。 但是，只要對倉庫進行良好的管理，中小型電商企業就很有可能發展壯大。 畢竟，倉庫管理得當，支出減少，倉庫吞吐量增加，配送速度更快，更準確，客戶滿意度自然會迅速提高，訂單和好評將接踵而至。

倉儲的有效管理是電商供應鏈管理中必不可少的環節。電商倉儲中的任何一個環節都與企業的資本成本有關，正因為如此使的管理比較困難。因此，電商倉儲管理中的一些問題不容忽視。接下來，寶時供應鏈小編帶大家看一下中小電商倉儲管理存在的難題題以及解決方法。

中小電商倉儲管理存在的一些問題以及解決辦法

1.倉內規劃不夠合理，貨位不規范，貨物擺放混亂

解決方案：一套成熟的WMS管理系統，可以合理的安排庫位，彌補庫位不足、擺放混亂的問題，將更多的貨品合理擺放在倉庫每個角落，便于后續的出庫、入庫、找貨、盤點、補貨等作業進行。

2.貨物損壞嚴重，退貨漏洞大。

解決方案：加強對電商倉儲的管理和監督，減少貨物損失。

3.電商倉儲的運行效率低，查找商品的時間過長，庫存耗時且不準確

引入高效的電商倉儲系統，以提高電商倉儲的管理效率。

4.庫存控制和材料儲備不合理，庫存不準確。

庫存不準確會引發缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨，確保揀貨人員一取一個準，每2000平貨架需要一個貨位整理員。

5.訂單打印影響揀貨速度

訂單打印是否科學，有規律。直接影響整個揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費時間也浪費財力。怎樣才能更好的科學的控制好打印的時間安排和節奏呢。、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時檢查取單箱的單據情況，保證取單箱在工作時間內永不無單。第二、按企業訂單實際情況，明確規定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。

目前來說，電商倉儲自運營的需要解決的問題還是比較多的，需要有專業的倉儲管理人才來進行精細化管理。那么有一個更好的選擇，也就是選擇諸如寶時供應鏈的第三方電商倉儲托管公司來負責倉儲和發貨端的運營，從而把企業的核心精力集中到核心業務上，快速擴大企業經營規模。