電商倉庫,如何提高倉儲的管理效率？

對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以必須及時且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的，網(wǎng)倉二號系統(tǒng)利用動態(tài)監(jiān)測，保證您隨時查看庫存發(fā)貨情況。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。

配合PDA、全程數(shù)字化以及自主研發(fā)配套硬件流水線設(shè)施，確保貨品進(jìn)出的準(zhǔn)確高效。獨(dú)創(chuàng)的動態(tài)儲位貨架，使倉庫的容積率達(dá)到了更大化。

儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法語如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，這些都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

電商倉庫管理需要注意哪些問題？

1入庫異常：商家下屬各供應(yīng)商丶工廠入倉質(zhì)量丶數(shù)量和時間無法管控，導(dǎo)致入倉從源頭上就出問題。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本更終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身，如收丶發(fā)貨延遲。

2超賣：電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高丶速度快。一個爆款出現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。

3出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗(yàn)好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因?yàn)檫@種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費(fèi)雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證丶判責(zé)，嚴(yán)重的會影響到雙方的合作。

4滯倉費(fèi)計(jì)算：一般情況下，滯倉費(fèi)會遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計(jì)算滯倉費(fèi)，但滯倉費(fèi)的計(jì)算是基于一個準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤，滯倉費(fèi)也就會產(chǎn)生各種糾紛。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。電商與倉庫的庫存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求創(chuàng)建不同的工作小組，實(shí)時更新各類的商品信息（如入庫、出庫、庫存量），應(yīng)該站在“聯(lián)動”的角度看，確保過程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。

電商倉庫的進(jìn), 大家做電商管理的都是怎么處理的呢？

進(jìn)來的都是做電子商務(wù)倉庫管理的吧，說說我們的倉庫，每天正常訂單800-1000單左右，倉庫一共13個員工。兩個文員一個主管，一個掃單員，兩個配貨人員，7個包裝工，每周還要給大家排休，從周二開始排，每天都要休息2個人，正常工作的就11個人，每次倉庫到貨卸貨都是個麻煩事，包裝工大部分都是阿姨，文員都是小女孩，年輕小伙子加上我就仨人！而且快遞也是個麻煩事，每天到倉庫都6點(diǎn)左右，正常下班是5.30。坑爹的快遞，我不止一次等快遞等到8點(diǎn)！ 我那個悲催啊！ 就這還是沒敢安排員工專職負(fù)責(zé)理貨，都是早上給大家一小時，該貼商標(biāo)的貼商標(biāo)，該貼條碼的貼條碼。天天感覺都是手忙腳亂。 這還是沒有活動的情況！ 每個月都會有那么幾次活動，每次活動那叫一個亂啊！ 公司那邊推廣、設(shè)計(jì)、采購統(tǒng)統(tǒng)調(diào)來幫忙，出錯率那叫一個可怕！申請招人吧，大家的工資沒有保障了，招幾個新人，老員工提成降低了肯定不愿意，別招個新人走個老人那才叫悲催！ 大家做電商管理的都是怎么處理的呢？

800-1000單，不知道你們是什么貨品，但按照13個人員配置應(yīng)該可以，包裝人員過多，一般800-1000單的4個人包裝，另設(shè)進(jìn)倉掃描1人，2人上架，可招聘為男生，空閑時間協(xié)助包裝。要求快遞公司提前過來攬件，保證倉庫人員日常正常下班。另打單人員下午截單后，可安排協(xié)助打包。遇到活動，要做好計(jì)劃和人員培訓(xùn)，其他部門人員只可以安排到包裝或分揀配貨工作，整個活動進(jìn)程要倉庫主干人員負(fù)責(zé)，所有人分配到具體的工作內(nèi)容和工作量，并對其工作結(jié)果負(fù)責(zé)，實(shí)行考核。

如何進(jìn)行電商庫存管理？

企業(yè)都會有市場需求旺季和淡季，一般企業(yè)只能是通過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來進(jìn)行庫存的規(guī)劃。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了資金，還造成了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。如果借助簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的合理規(guī)劃，就能及時設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，例如日事清的日志功能，實(shí)時更新庫存信息，可在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希蟠蠼档蛶齑妫档拖鄳?yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)多個生產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統(tǒng)自動生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

電商庫管主要干啥呢？

工作內(nèi)容基本上：點(diǎn)部的日常工作，收派員交來的快件的管理，協(xié)助點(diǎn)部主管日常管理工作； 不是很累； 9小時左右。

電商倉庫管理制度是什么？

倉庫無非就是進(jìn)出庫、盤點(diǎn)這兩項(xiàng)工作，用軟件里面的流程就規(guī)范管理即可。從軟件里一看就知道庫房的情況，再和實(shí)際去比對，少東西什么的該罰就罰唄。