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小型電商倉庫管理遇到的難點無非以下幾個：
1、信息系統整合的程度低，很多小型電商倉庫管理過程中各類系統中無法互通，導致在SKU維護、訂單處理、發票處理過程中，依賴人工手動完成數據的錄入、單據的狀態的同步；
2、不易找到倉庫管理的績效考核指標。倉庫管理往往屬于偏向后端的業務服務部門，人員的工作產量受到前端業務部門的推廣、銷售的影響較大。很多倉庫管理人員對于日常工作效率上的諸多努力無法直觀體現到銷售業績上，這就導致了員工的工作積極性不高；
3、企業的貨品可規劃性地下。小電商在運營過程中，往往受到市場周期、人員流動等因素影響，對于可售貨品無法有規劃的進銷存。一會這種貨，進一點，那種貨進一點。過于靈活隨意的業務模式，管理難度當然大了；
對于碰到的問題，見招拆招：
1、信息系統整合的程度低，買買買即可。將需要的功能，外包或購買與電商系統同一供應商的系統；
2、倉庫管理人員實行定期調崗、與銷售業績掛鉤的績效管理制度；
3、強化企業的精品策略，圍繞爆品實現電商業務，就可有效的提升公司整體效率；
當然，如果您覺得自建電商倉儲管理難，投資大，可以考慮將電商倉儲外包給寶時供應鏈哦！
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